ユニパレは介護職員達で立ち上げました。

「なぜ介護業界は人手不足なのか？」「なぜ離職率が高いのか？」

そんなの分かり切っているのです。介護の仕事は辛いんです。報われないんです。

立ち上げメンバーは全員、長時間労働や重責の丸投げ、人が辞めていく中で現場に踏みとどまった経験があります。

そして思ったのです。

「この我慢比べみたいな仕組みが、介護には本当に必要なのか？」

ユニパレがチーム制にこだわる理由は、職員の皆さんが短期間で、無理なく成長するための仕組みであるからです。

チーム制は、ユニパレが掲げる2つの目的を達成するために不可欠な仕組みです。

ユニパレの第1の目的は「少子高齢化という社会課題を解決する」です。

一人でも多くの高齢者の方が暮らせる施設展開となります。 施設を増やせば、当然職員採用も必要です。

このタイミングがずれてしまうと残業や長時間勤務、その負担が大き過ぎて辞めてしまう職員も出てしまいます。

これでは、解決から遠のいてしまう負のサイクルです。

そこで、ユニパレは第2の目的として「職員の待遇向上」を掲げているのです。

バブル崩壊、就職氷河期、デフレ経済、失われた30年…… そして現在は物価高で人手不足です。 社会も経済指標も大きく変わったのに、実質賃金は下がる一方です。

ワンオペで一人のスタッフが全てを回すのは、果たして本当に効率的なのでしょうか？

スタッフの賃金を抑えないと、会社は成長できないのでしょうか？

昔は好景気だったから給料が右肩上がりで、今は不景気続きだから暮らしていくのがやっとなのでしょうか？

ユニパレには入居の依頼がたくさん来ます。

施設を増やすまではお断りしなければなりませんし、施設を増やすには職員の方を増やさないといけません。

そして、職員を多めに採用してチーム制で運用しても、十分に会社が成長できることが分かりました。

どうやら働く側の社会課題を解決することが、全ての課題解決の近道のようです。

ユニパレは施設運営だけでなく、「衣・食・住」のプラットフォームを全て充実させようと考えています。

これを実現するためには、職員の皆さんと共に創意工夫を重ねなくてはなりません。

どうか、ユニパレであなたのワークライフバランスを充実させてください。

その公私共に手にした経験値を持ち寄って、より大きく、より幅広い社会課題を解決していきましょう！